这年头，即使有人在吐槽大厂辛苦、大厂累，但也不乏大批优秀人才争先恐后要进大厂。被鸡汤公众号包围，承受着逃离北上广、35岁淘汰论的焦虑，进大厂当然是一个不错的选择。那么如何适应大厂们，有一个最近的关键信息你需要掌握，那就是互联网大厂热议的话题——组织。

前段时间，百度在谈智能组织，CEO李彦宏也在内外部演讲中反复强调知识管理的重要性；4月，腾讯PCG宣布进行自2018年9月成立以来规模最大的一次组织架构和人事调整；5月，字节跳动CEO梁汝波上任的第一次演讲，就把话题聚焦在“10万人的组织如何保持活力”；还有阿里、小米、美团等等的大厂都在近段时间探讨组织话题。奇怪，为什么这些互联网大厂最近都在谈组织呢？

事实上，互联网大厂跟人一样，都要面临成长周期的各个阶段，而现在，它们显然已经到达了生命周期下一阶段/新阶段临界点，组织管理是下一步发展的关键。一边，外部环境在不断变化，企业组织必须转型才能适应快速迭代的环境。另一边，内部管理的压力也越来越大，当今的大厂们几乎都是上万甚至十万以上的员工规模，组织力不随之升级。

那么重点来了，既然互联网大厂正经历着一场组织变革浪潮，对于我们而言，抓住这次机遇就显得异常重要。比如正值毕业季十分焦虑的应届生，自己的优势不太明显，想努力一把迈进大厂，但又不知道如何下手。显然互联网大厂组织变革浪潮就成了一个突破口。

所以，面对未来的发展，互联网大厂们都选择了怎样的组织发展趋势呢？大家记得划重点，要考的哟！没错，身处数字化时代，人人都知道智能经济是未来发展的趋势，那么组织能智能么？当然能！而且智能组织的出现和演进是数字化时代业务模式创新的必然结果。

不过，不同大厂对未来组织的解读还是有不同之处的，这跟他们面临的成长阶段也有很大的关系。中国的互联网公司大概分为两种，一种是以BAT为代表的进入成熟期的大厂，年富力强；另外一种是以TMD为代表的处于快速成长期的大厂，锐意进取。

成长期的互联网公司正面临着规模快速扩张和组织复杂度不断提升的阶段，所以他们的重点在于实行可延展并且有效的管理。比如字节，他们一直在强调自己在打造“未来型组织”，这种组织形式强调扁平化管理，在扁平化组织管理中，几乎人人平等，职场关系轻松，是一件非常酷的事情。

而成熟期的大厂已经有了一定的组织管理的经验，他们的重点在于如何提升组织协同的效率。比如百度，就是我们前面提到的智能组织代表。

李彦宏多次强调知识管理，早在2020年他就提出了知识管理是未来推动数字经济发展八大关键技术之一。在知识管理理念下，充分挖掘人与机器智能协作潜能，百度智能组织逐渐成型。

延伸到公司组织上，可以理解为用人工智能重塑企业的大脑，进化为智能组织的形式，即以人工智能为驱动，智能化设施为基础，线上化的高效、开放的组织形态。

很显然，智能化带来最直接的表现就是效率的提升。比如离我们最近的就是智能化工具的运用，百度开发的智能工作平台如流。这款办公软件的核心是搭建数据和知识中台，本质在于要打破层级限制，通过开放的通讯流、工作流、知识流，打破死板的制度流程，打通各种不同的工作场景，让企业内部的连接协同以及创新提升到一个新的效率量级。

再比如企业内部沟通数据的沉淀，让一些行业术语、内部资料形成百科式的知识库，大大降低了新进员工的学习融入门槛。

此外，还有就是被互联网大厂们引领出风潮的中台化。中台想要成功发挥应有的作用，就必须形成完善的经验、技术、数据积累机制，这样才能达到举一反三、即插即用的业务效果，而不是产生重复造轮子的现象。可以进行中台化的也并非只有技术部门，人工智能的深度学习优势，让百度的营销中台、视频中台，与知识中台一样，达到降本增效的组织力提升。

可见，组织管理的本质是知识管理。未来的组织，智能形态是趋势，这样的组织在算法、算力和数据驱动的基础上，结合AI和知识相关技术，形成知识的生产与沉淀、组织梳理、应用赋能和全流程的知识管理，最终实现智能决策。如此才能顺势而为，实现组织与外部环境的可持续适配。

随着大厂们的发展，最终都会走向成熟期，再加上数字化时代的演进，智能组织必然是未来组织进化的核心方向。看到这里，你是否对大厂们大谈组织这一话题有了新的理解呢？